Als Führungskraft erfolgreich Mitarbeitergespräche führen

Führungskräfte, stellvertretende Führungskräfte mit Team- und Personalverantwortung

Manche Gespräche laufen anders als erwartet und man ist deshalb mit sich selbst und dem Ergebnis des

Gesprächs unzufrieden. Die Veranstaltung soll einen theoretischen Unterbau für zukünftige Gespräche

schaffen. Die praktische Erprobung erfolgt dann im Rollenspiel.

Das erfolgreiche Gespräch

- unterschiedliche Gesprächsanlässe

Die Eskalationstreppe

- von der Motivation bis zur Kündigung

Das Beurteilungsgespräch

- Blick auf die Vergangenheit

Das Fördergespräch

- Blick in die Zukunft

Das Zielvereinbarungsgespräch

- statt Vorgabe - Vereinbarung

Das Klimagespräch

- Blick auf die Gegenwart

Das Gehaltsgespräch

- Was „verdient“ der Mitarbeitende?

Aktives Zuhören

Körperspräche in Gesprächssituationen

- Interpretation körpersprachlicher Signale

Training vor der Videokamera in Gesprächssituationen

Vergleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung

Profilierung des individuellen Stils

Herr Schareck, Erfurt

19.11.2025 09.30 Uhr - 16.00 Uhr